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2019-2020年新聞摘要
一、因疫情，連續兩屆嘉年華未舉辦。
二、換生態、換賽道，范爾2.0正式啟動。不換腦子就換人。
三、公司是舞臺，人人是過客。開國重臣閆經理、葉經理謝幕離職。
四、青銅培訓、后天計劃、設計二部、研發部、致彭4S店、致格庭院、2.0工程管理模式。密集騷操作，都是為了新生態。
五、信陽基地分家了，彭、毛干爹各領養一個。1500萬無人認領，只當公司營銷買單了。
六、2.0生態育新苗。范爾主體EPC項目連續中標。周口、駐馬店、鄭州、孝感、鄂州、蚌埠，戀愛甚歡。
2018年新聞摘要
一、老普撕逼鬧退群，業務二部廣結善緣。
二、誰的家里都沒礦，伍道首次進入順差經營。
三、一帶一路金三胖，二胎兒子扎堆腦殼漲。
四、不管誰盤誰，彭灣園林倉促下水了。
五、股市一年縮水近三成，咱們集中補虧硬抗著。
2017年新聞摘要
一、開始請表演，業務二部開張了。
二、達康書記有高度，周文謙讓位子給新人。
三、生活不只茍且，公司開始論證上市議題。
四、老鐵也扎心，公司出臺梭哈政策。
五、金拱門通俄門雄安門，從容閉環才是不二法門。
2016年新聞摘要
一、莊家放水圖長遠，公司連續兩年對項目利潤零征收。
二、院墻難擋紅杏香，信陽特幫素顏也撩人。
三、寵辱不驚，寒冬不冷。2016年中標合同再刷新高。
四、撩污狗帶老司機，第三區域深耕名門地產 。
五、一言不合就轉型，美麗鄉村泛約版為公司開拓業務提供新思路。
六、元勛重臣譚巍巍辭職不退團，友誼的小船并不難。
2015年新聞摘要
一、逗比顏值蠻拼的，范爾掛牌上市了。
二、流氓不算啥，有了文化才可怕。我們啟用了3A網絡辦公。
三、未雨先綢繆。2015年建業業務占公司業務從2年前的80%降至不到20%，基本實現了客戶多元化。
四、自信也自省，從容又進化。為應對行業寒冬，公司實施了減人減薪的雙減行動。
五、堅持中有創新，創新中有傳承。范爾嘉年華年會確定了部門輪導制。
2014年新聞摘要
一、2014年七月特刊會議召開，陳總提出與對手制造“時差優勢”，對內強調“規律管理”，對外突出團隊精神的文化理念。
二、公司首次提出把三板上市作為公司的戰略。
三、陳總追根溯源，確定公司文化原點“走正道，取陽謀”。
四、陳總高處先觸寒，以《挺過寒冬，水肥草美》為年終報告，要求同仁以過冬姿態進入2015年。
2013年新聞摘要
一、候鳥逐草而飛，我們趨勢而遷。公司集體搬至鄭州。
二、紅花尚需綠葉配。范爾與伍道設計公司成功聯姻，當年標單800萬。
三、古有屠龍刀，今有六脈神劍?！斗稜柫}神劍》正式完稿。
四、恩怨纏綿。公司最終選擇與建業同行不同居。
五、好女不愁嫁。公司在建業之外又與金地、銀基王朝等地產大亨談婚論嫁。
2012年新聞摘要
一、壹號城邦項目經歷“攜款門”，陳總大打出手，有失風度。許經理臨場救火，力挽狂瀾。
二、聯盟七期項目工期涉險，最終如期完工，終成正果。
三、設計部風雨泛舟，發生頻繁人事變動。
四、建業欲豪門聯姻，陳總拒絕“傍大款”。
五、2012年底，公司年回款額超過1個億。公司從此進入億元俱樂部。